日本家电企业尚未走出“阴霾”，LG强势回归势必掀起新的市场争夺，一场新的价格大战也将随之上演。从目前情况来看，三星已全面退出日本市场，LG的再次进入除了追赶三星以证明自身实力外，自身的发展规划及日本市场的现状同样是其“卷土重来”的重要原因
LG计划重返日本平板电视市场 逆市推进市场策略胜算几何?
据国外媒体报道，为超越三星，全球第二大电视机厂商LG今年晚些时候将重返日本市场。据悉，LG正与日本主要电子零售商谈判，希望重返日本平板电视市场。
此举势必将引发LG与三星在日本电视市场的价格大战。除了三星，LG还将面对夏普、索尼和松下等平板电视厂商。另据消息，LG计划于圣诞前在日本市场推出其平板电脑，包括30英寸和40英寸的LCD和LED电视。
尽管对LG来说，日本市场不可或缺，但作为一个本国品牌占据80%以上市场份额的封闭的市场，日本国内各大平板巨头间的竞争同样激烈。LG二进日本市场的最终胜算几何，会否再次败北，目前仍是未知之数。
LG为何重返日本彩电市场？
三星、LG在电视行业的“积怨”由来已久，日本只是其战线之一。但从目前情况来看，三星已全面退出日本市场，LG的进入除了追赶三星，证明自身实力外，自身的发展规划及日本市场的现状同样是其“卷土重来”的重要原因。
虽说早在2008年，LG曾因品牌影响力不足的原因，停止在日本销售LCD电视，但其手机和电脑液晶显示器并未撤出。且通过最近几年的发展，LG在日本青年消费群体中积累了一定的品牌市场影响力“资本”。这也为LG重回日本市场打下了良好的“群众基础”。
今年4月初，LG手机在日本创下累计销量突破300万台，09年度进入市场前10位的历史最好纪录，这也使得LG认为延伸产品线的时机已经到来，也促使其下定决心二进日本彩电市场。
更重要的是，过去的一年中，全球经济危机令家电制造业面临了巨大的挑战，日本家电企业持续集体亏损。相比之下，LG的表现却相当出色。LG电子2009年第四季度财报显示，LG电子销售额猛增12.5%，达434亿美元，创历史最高纪录，营业利润达到23亿美元。能有如此成绩，LG对重返日本市场信心十足。
并且，中国消费电子渠道商联盟筹委会负责人表示：“随着丰田召回门的后续影响，日本质量神话泡沫的幻灭，日本国民对本国产品的迷信开始松动。因此，日本的家电市场已经不再是坚冰一块。LG此番日本市场的破冰之旅，虽然充满挑战，但前景仍较为乐观。
不过，业界认为，前不久三星、夏普因操作面板价格被罚15亿是LG决定重返日本市场的契机。
新一轮价格大战即将上演？
经历了一年的金融危机，日本的家电企业遭到重创，仅索尼公司一家便净亏损410亿日元。如今，日本家电企业尚未走出“阴霾”，LG强势回归势必掀起新的市场争夺，一场新的价格大战也将随之上演。同时，LG与夏普、索尼和松下公司等在日本电视市场的激烈竞争也无法避免。然而相比之下，LG比松下、索尼等日系平板电视厂商的优势更加明显。
但与几乎完全开放的中国大陆市场相比，作为老牌家电强国的日本，本身即是本国品牌占据80%以上市场份额的高度封闭的市场。但随着中韩两国家电巨头相继发动日本市场攻势，日本国内市场中日韩家电巨头之间的“三国大战”一触即发。
质量趋近，价格超低，成为中韩家电巨头反攻日本国内市场的两大利器，而夏普、松下、东芝、三菱电机、大金等主要白色家电厂商则不得不面临“被迫招架”的尴尬处境，日本国内家电制造业新一轮的整合重组运动也将进一步加速。作为市场竞争的重要手段，价格的作用不言而喻，因此对于相对封闭的日本市场来说，面对突如其来的冲击，调整价格将是其稳住阵脚的第一反应。同样可以预见的是，LG有了先前的资本积累，自然不会让日本家电企业商业价格大战的独角戏。如此一来，市场硝烟势必蔓延。
据LG透露，今年的第一季度已销售520万台LCD电视，2010年的总目标是2500万台，LG计划将LCD电视全球市场份额提升到15%。由于世界杯到来，预计销售将保持强劲，尤其是高端LCD电视将出货上升。但是日本家电商反击，加上成本上升和汇率变动，盈利会有所受损。
合作与创新将是“破冰”关键
电视的未来，互动与实用将是其发展的必然趋势。对消费者而言，一台仅能被动接受内容的电视已经无法满足需求，未来的电视生产同样要从“应用为王”的根本原则出发。以IPTV为例，其所包含的内容回看、视频点播、娱乐游戏及在线服务功能无疑是未来电视发展的最佳方向。世界杯在即，面对这一全球关注的体育盛事，电视行业更应积极探索，拓展电视的全新应用。将传统的内容提供与实时互动、网络服务相结合，为用户提供多角度、多视点的内容及服务体验。
近日，来自LG的消息表示，LG将与微软合作，共同推进3D电视和3D游戏产品的发展，目前双方已经签订战略合作协议，计划首先在韩国市场实施新的3D产品营销策略，随后会在亚太地区进一步推广。由此可见，LG已在电视应用上迈出了重要的一步，并且这仅仅只是一个开始。未来LG的发展，应当不断与产业链上各个环节的合作，将竞争转化为合作，在合作中谋取得同发展。
从全球来看，日本不过是诸多市场中的一员，得失并非只此一处。“在稳步前行了数年之后，LG电子开始在中国市场全面提速。”一位熟悉LG电子的媒体人这样分析。LG推进两极市场策略中国市场全面提速，面对的是未来几年4亿台彩电更换的巨大市场，正引发全国超过10个城市共计划新建13个高世代液晶面板项目，所涉及的投资资金总额超过2000亿元。数据显示，2009年LG电子在中国市场的销售实现了大幅增长，手机和电视产品销售达到了100％以上的增长率。
LG计划于圣诞前在日本市场推出其平板电视，包括30英寸和40英寸的LCD和LED电视。如LG家庭娱乐部门总裁兼CEO Simon Kang所言：“高清和纤薄将不再是未来电视发展的重点，电视也不再只是简单的显示工具，它将成为家庭生活的中心，我们也将从‘看电视’步入到‘用电视’的新时代。”
至于LG能否打破日本家电市场坚冰，在2011年赶超三星，拿下电视市场的头把交椅，或许还有许多变数。但可以肯定的是，其所面临的机遇与挑战并存，创新与合作发展将是LG的未来。
