日本制造业收缩，中国企业面临什么样的机会?TCL集团董事长李东生接受北京晨报记者采访时表示，经济结构的调整，意味着很多产业面临重新洗牌，这给了中国企业超越的机会。他认为，尽管中国企业在海外并没有赚到很多钱，中国企业拥有技术和资本密集的上游产业的能力还不强，但中国公司一定要边学边干，能够参与全球化的竞争才能找出突围的路。
不是退化，只是没有进步
记者：您认为日本制造业的退化是什么原因造成的?
李东生：其实不是退化，只是没有进步。日本曾经有一些技术是别人没有的，能够保持技术领先的垄断利润。但是十多年过去了，韩国已经完全超越了日本，日本公司有的，三星都有，效率却比日本公司更高。中国企业也在快速发展。
日本公司在创新上停滞不前，这和日本的社会、企业经济结构、文化有关，日本更适合做精益求精的工作，把事情做得最细最好。但是，现在产业发展更多的依靠创新。韩国公司的创新能力也许并不比日本强，但是在效率、速度、成本控制方面能超越日本。日本公司做一个决策没有3到6个月的时间是不够的，在这期间，韩国的产品可能已经换代了几次。
记者：制造领袖的更新换代是难以避免的?
李东生：日本企业的挫折反映的是一个趋势，除了日本企业，欧洲企业也逐步在退出消费电子产业，比如飞利浦、西门子。飞利浦更多的投入照明，小家电、音视频领域已经基本退出了，西门子也在犹豫。美国企业也退出了，这是全球经济结构大调整的结果。
参与全球化竞争才能突围
记者：中国公司能在这样的进程中获得什么样的机会么?
李东生：全球经济危机、高失业率等等，对于中国企业而言，机会大于挑战。经济结构的调整，意味着很多产业面临重新洗牌，给了中国企业超越的机会。
日本主要的电子企业去年都出现了巨大的亏损，直接结果就是，这些企业要被迫进行产业调整，进行业务的梳理、收缩，日本主要彩电企业都是全球化经营，这就给了中国企业在很多市场提高我们份额的机会。
当然，另一个方面，日本企业经营出现行业性亏损，说明行业挑战确实很大。中国企业盈利能力不差，但更多是在中国市场上，在海外并没有赚到很多钱，赚到钱的是韩国企业。
三星电子全年的销售额可以达到1400亿美元，中国能达到140亿美元的企业只有五六家;韩国公司有半导体芯片、液晶面板等基础材料企业，中国企业拥有技术和资本密集的上游产业的能力还不强。
尽管如此，中国公司一定要敢去打，边学边干。能够参与全球化的竞争才能找出突围的路。去年，我们销售接近40%是海外业务贡献的，如果没有海外市场，企业很难做大。我们新的10年规划中，还是坚持把国际化作为基本战略。要谨慎地管理好风险，但是，要加快步伐。
