厂家间“门户之见”非常明显，所以虽然日本的手机硬件发达且功能多样，却很难和一般电脑、iPhone以及其他智能手机兼容，也难以开发配套软件，在国际市场上没有竞争力，而当美感和功能合二为一的iPhone抢滩上岸，本土手机就像受到外来物种的侵犯一样无法抵挡。

可是囿于这种短视和割据思维而被乔布斯打败的日本产业和企业岂止手机一项。集视听、通讯和信息技术之大成的索尼，早在1980年代就提出开发方便携带但又能给用户全新体验的视听产品，但是公司内部山头林立，产品设计工程师和影视部门很难通力合作，一个可以供用户自由下载音乐的产品原型出来以后，为了避免伤害到自己的影视产品的销售，索尼特意为数码音乐播放器设计了一种独有的文件格式，而不是当时流行的mp3格式，等到苹果的iPod横空出世的时候已经悔之晚矣。

所以，“岛国综合症”说到底是眼光和思维的问题。

日本国内市场容易饱和，迫使各个厂家不断地推陈出新，但是类似自动翻盖的抽水马桶这样的小发明让人感觉很新奇，却流传不广，“质量高到过剩、功能多到过剩”，到头来还是徒劳无益。过去的成功给日本企业一种“全球化就是日本化”的错觉，不注重外国客户的体验和软件开发，这种心态在企业内部就体现在国际化程度低、论资排辈，和近20年来日本人的内向化趋势是一致的。短期内日本企业可以通过重组自我革新，但想真正引领全球化还有很多路要走。
 

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