“5月江苏新科电器有限公司即将开幕”新科空调内部人士向艾肯家电网记者透露：“具体时间要看装修进度。”记者致电新科电器总经理郭文峰，其对这一消息未有明确回应，但其表示：新科空调自身工作已经准备得差不多了，至于揭幕还要等各界政府领导的最终确认。
“5月江苏新科电器有限公司即将开幕”新科空调内部人士向艾肯家电网记者透露：“具体时间要看装修进度。”
位于江苏常州武进区洛阳镇的新科空调自2012年1月开始就进行装修，现在已经进入收尾阶段。“到时你将看到一个不一样的新科空调”该人士向记者表示。重组后的新科呈现在我们面前的不仅是厂区外观的变化，管理层、组织架构、市场策略等方面均较以往有所不同。自去年下半年开始，关于新科倒闭、重组的流言纷飞，直到年底友奥集团收购新科空调浮出水面。
最困难的时刻已经过去
经过近5个月的磨合，拥有友奥集团背景的新科空调已经熬过了最困难的时刻。
“现在还不生产就来不及了。”该人士颇为感叹，2012年度旺季转眼将至，最关键的五一之战也近在眼前，经过阵痛、重组的新科空调不能再错过这个旺季。
艾肯家电网记者了解到，新科空调已经恢复生产，自3月起，新科空调共有四条生产线正在生产，两条柜机线、两条挂机线。“但是产能还是跟不上，缺货很严重，这倒不是销售有多好，只是与我们采购、生产力方面相关。”上述人士很坦白目前新科空调生产方面问题：“存在的问题主要体现在流程上，一是新的管理层需要磨合，二是，我们要重新选择供应商，洽谈、下订单、产品测试都需要时间，还有供应商像我们这样的小订单不愿接，也有一部分经销受之前负面消息的影响，对我们信心还不够，与我们的合作比较谨慎。诸如此类，都限制了我们的生产。”
生产逐步恢复的同时，新科空调旺季开盘也有不错表现。据悉，3月新科空调收款与去年持平达到7000多万。新科空调虽然经过一系列波折，但是分公司设置、渠道建设等工作现已基本落实。在分公司方面，新科空调维持原有区域驻外办的设置。不可否认的是，由于一系列变动，也流失了部分人员，基于此，新科空调适当调整人员配备。该人士向记者举例，“以常州办事处为例，原有是12个人，现在减少至8个人。”无论是企业调整行为还是个人职业发展所带来的变化都存在，但是驻外办的数量没有减少。
新科空调与经销商的合作也在陆续开展中。传统经销商方面3月旺季开盘收款情况比预想中还要好，但是由于产能所限，后期发展令人担忧。上述人士开玩笑说：“之前库存还能应付着供货，后期货源就成问题了，一旦旺季市场井喷，货源将是制约新科空调的最大因素。”
苏宁战略合作持续推进
去年年底，新科空调与苏宁的20万台大单的销售协议也进入相关细节的深入洽谈中。早在2010年，新科空调就与苏宁展开了排他性战略合作，友奥进驻新科空调后，对于正欲破茧的新科空调而言，苏宁的合作不仅仅是零售，更多的是新科空调品牌宣传的重要窗口，因此苏宁尤为重视与苏宁的合作。
2011年12月22日，新科空调新的管理层一行人还专门赶赴南京，与苏宁洽谈延续战略合作的事宜。虽然，当时只是确定合作意向，没有最后拍板，苏宁卖场也出现新科空调撤柜的现象，这为双方合作是否能顺利进行蒙上阴影。知情人士向记者表示：与苏宁的战略合作仍将继续，现在已经开始合作具体问题的讨论与解决。江苏友奥电器有限公司总经理同时也是江苏新科电器有限公司总经理的郭文峰曾向记者强调“与苏宁和合作，不是一张订单的问题，影响到两个企业的长期发展。现在很多三四线品牌在大卖场缺失，而恰恰新科留下的营销网络里面有这一块，非常有价值。从另一层面来说，苏宁都认可新科了，别人还担心什么。”
此新科非彼新科
从各项工作来看，经过重组后的新科空调逐渐步入正轨。受新科集团危机的负面影响，关于新科空调的传闻一度也是传闻漫天。12月底，在一个合适的时机，郭文峰选择了自己揭开新科空调重组的内幕，打消外界的疑虑。
重组新科的主角友奥集团的主要业务单元是友奥电器，友奥电器成立于2005年，主营产品空调为蒸发器和冷凝器、移动空调、除湿机、空气净化器等。
新科危机爆发后，引起常州各界政府的关注，考虑到新科空调现有品牌知名度和对当地就业、经济等方面的作用，出于保护新科空调这个品牌和维护稳定的角度出发，对新科空调的重组非常支持，并找到友奥集团，由政府、友奥、新科组成重组工作小组，展开对新科空调的资产清算并积极寻求重组方案等事宜。
友奥集团此次收购新科空调，包括了家用空调、中央空调、品牌、厂房、土地、人员等所有资产，可谓是全权接盘，成立新的江苏新科电器有限公司，注册资金1亿元，收购资金据传4.8亿元，友奥方面也是未知可否。原有江苏新科空调器制造有限公司将注销重组后被注销，新公司将于2012年1月1日正式运营。新公司由友奥集团董事长兼总经理吴清平挂帅任总经理、郭文峰任常务副总主管销售，其他原新科的营销、生产人员仍可留用。
正如现在大家看到的一样，新科空调这一品牌并未消失，友奥收购后，新科空调的品牌仍然保留，友奥集团购买了新科在白电领域的品牌所有权，今后生产的空调仍将贴上新科的品牌。
郭文峰曾用“相互了解、优势互补”来概括促成友奥集团收购新科空调的基础。作为空调行业的另配件企业，友奥对空调行业、对新科均有所了解，这也为重组后的业务开展、产品研发奠定基础。以新科空调原有的技术中心为例，现已拆分为三个并行的研发部门，更加积极地研究消费需求，开发适销对路的产品。
新科空调是国内最早立足于研究变频空调的企业之一，其在变频领域的技术有一定积淀。但是经过近一年的波折，空调行业的竞争格局已经发生改变，以产品为中心的竞争趋势愈加明显，新科空调所面临的问题可谓是一波刚平，一波又起，在低迷的市场环境中，如何谋求生存发展对于新科而言是相比其他品牌更为严峻的考验。重生后的新科空调是否能赶上时代大潮，我们拭目以待。
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