2012年，合肥家电产业增速放缓，但有一个企业却弯道超车，产销呈现超过一倍的增长。它就是安徽尊贵电器集团。透过它的发展之路，我们可以管中窥豹，一探合肥家电产业由大及强的飞跃。
从小作坊到十强的转变
尊贵电器，起步于安徽大市场的一个代理商，由上海的一个家电小作坊，成长为合肥“家电集团”，其间的路程不过十年。曾有业内人士评价，合肥是家电大市，但不是“家电强市”，理由有三：合肥没有家电模具配套企业;小家电不强;合肥虽然集聚全中国100%家电大品牌，但总部在此的少之又少。2006年，尊贵将总部从上海迁至合肥，自身带来一系列配套产业。六年的发展，尊贵成了冰箱产量销售前十的品牌。
目前，尊贵有注塑、门封、挤板、吸塑、管路、纸箱、泡塑、钣金、彩晶玻璃、线束、LED灯11个车间，全自动生产线6条。自制件能力可以达到90%。“如此高的自制配件能力，在全世界找不到第二家，之所以如此做的原因，一是为了控制成本，二是为了严把质量。”公司董事长王怡嵘告诉记者。2012年上半年尊贵达95万台冰箱、冷柜及洗衣机，全年预计160万台以上，增速将达30%左右。
危中寻机的“弯道超越”
尊贵何以在竞争激烈的家电市场分得一杯羹，并不断做强，这是个在业内引人深思的问题。
公司董事长王怡嵘的一番话或许能给出答案：“尊贵的发展，每到危机时期，都会迎来高速增长。第一次是2008年金融危机，当时各个集团的增速在百分之几百;还有就是今年家电行业整体不景气，特别是8、9、10、11四个月被认为是制冷企业的‘休眠期’，但我们就是借此机会采购大宗物资，提前半年打款，反而没任何竞争。”在王怡嵘的经营哲学里，别人认为是“危”的时候，他往往独具慧眼觅得机会，成就了尊贵的一次次大跨越。
尊贵的另一大法宝，是营销。尊贵坚持“会议营销、活动为王”的销售策略。每年大大小小的会议100余场，会议指导实践，每月都会举行活动，用活动检验会议方面的不足。会议—活动—会议，循环往复，互相检验，互相促进。
