日前，夏普中国上海区域的一名渠道经理黄先生(化名)向《每日经济新闻》记者独家曝料称，夏普中国商贸有限公司情报通讯本部(手机业务)整个部门正在进行裁员，且事先并没有任何通知和征兆。
《每日经济新闻》对此进行了报道，1月20日，夏普中国公关室相关人士在接受《每日经济新闻》记者采访时确认了裁员的信息，“主要是因为我们与鸿海在手机方面达成了一些合作，所以有70多人涉及到调整。如果不接受这个协议的人员也会采取调动岗位和其他方式，但是手机业务并非全部剥离，我们今年还会推出新款智能手机产品。”
据悉，2005年，夏普手机曾退出过内地市场，后来伴随Android平台及相关智能手机的兴起，于2009年借助移动互联之势，其宣布高调回归。然而，4年来，夏普手机并没有找到自己的定位，错失智能机时代的发展良机，反而节节败退，最终不得不用裁员的手段来应对调整。
易观国际分析师孙培麟对 《每日经济新闻》记者表示，夏普犯的错误是日资企业的通病，即没有正确审视科技的步伐和方向，从而失去了市场。
销售人员被裁撤
据悉，黄先生于2009年加入夏普公司，在今年1月18日与公司解除了劳动合同。据他透露，此次裁员人数达80多人，均为销售人员，其中70多人已经签订了协议。最高峰的时候，夏普中国手机业务的销售人员约有200多人。
作为一名老员工，黄先生见证了夏普手机的兴衰。他告诉记者，刚进入中国市场时，夏普手机因为旋转屏这一独特的设计广受用户青睐。2009年，在他主管的上海区域内，迪信通手机卖场当时包销夏普9010和9202C两款手机，每月销量能达到三、四千台。但好景不长，由苹果智能手机掀起的产业浪潮很快将夏普淹没。2012年10月以后，夏普手机在上海苏宁卖场的月销售额仅有四五十台左右。在他看来，今天的没落与夏普在产品研发方面过于保守，且没有意识到智能手机时代的变化，不愿投入太多研发成本有极大的关系，“销售额除掉成本后，根本不可能承担销售人员的成本，裁员是必然的选择。”
截至发稿时，夏普中国官方并未向记者证实上述销售数据，也未透露真实销售额。
与富士康合作遇阻?
夏普中国公关室相关人士表示，富士康在以8.09亿美元投资获夏普10%股份后，夏普和鸿海又在中国与夏普手机业务进行了新的合作，“手机的研发和生产由他们来负责，我们提供品牌和销售支持。”
由于这一合作基础存在，该人士一再表示夏普不会退出中国手机市场，目前相关人员的解聘也只是为此次合作进行的相应调整。
但是这一说法仍然掩饰不了夏普手机在中国市场节节败退的窘境。业内分析，此次年末突然裁撤销售人员，可能和与富士康合作遇阻不无关系。
去年6月，夏普社长奥田隆司在夏普经营策略说明会上，宣布将与鸿海合作推出数款智能手机，并在中国推广。智能手机合作案被视为鸿海夏普实质性合作的第一步，因此格外受外界瞩目。
不过，鸿海手机的推广并不顺利。由于鸿海与夏普在大陆合推智能机处于发展初期，产量、铺货量仍较少，相关业务已经暂停。尽管智能手机布局暂时受阻，但鸿海与夏普并未放弃。
转型Android智能机
日前，夏普、松下、NEC等都开始转型做Android智能手机，并蓄谋进入中国市场发展自己的智能手机。
值得注意的是，2005年，夏普手机曾退出过内地市场。后来伴随Android平台及相关智能手机的兴起，2009年，借助移动互联之势，夏普手机宣布高调回归。但近日记者走访上海一些主流手机卖场发现，已经很难看到夏普手机的身影。
业内认为，夏普在回归时并未将日本销售的高端机型引进到中国，而是收缩战略，一直生产基于MTK平台的贴牌手机，且价格高达4000元左右。尽管手握高精尖的硬件制造工艺和生产能力，但是在产品定位和发展策略上却迷失了方向。
在面对记者对渠道布局的提问时，夏普中国公关室相关人士并未直面回答，也未透露目前夏普在国内的详细销售渠道信息。
市场调研机构赛诺发布的数据显示，目前智能机的竞争日趋集中化。目前在中国市场上，三星、联想、酷派、中兴、华为等前5名市场占有率超过60%，同时，国产品牌进一步崛起，国产品牌整体份额占比超70%。
孙培麟对《每日经济新闻》记者表示，若非有出奇致胜的奇招，夏普要想胜出，恐非易事。
