2012年，库存高企，成为了众多服装企业的梦魇，并延续至今。各大服装品牌纷纷打出低价牌，加快消化库存。同时，越来越多的服装品牌开始尝试与第三方物流合作，强化库存周转效率，集中精力做好核心业务。
经过多番的考察和沟通，2010年，美斯特邦威与美的集团旗下的安得物流成功“联姻”，达成了战略合作协议。根据协议，作为美的集团旗下专业从事物流运输的综合服务商，安得物流将通过强大的物流基础设施、先进的信息化技术和灵活的资源整合能力，为美特斯邦威提供“从加工厂提货——全国各地物流中心——配送到终端门店”的高效、便捷物流服务。
(图)安得物流仓管员正在认真扫描货物编码
设施完备 深受服装行业巨头认可
作为现代化综合性的大型物流企业，安得物流创建于2000年，隶属于中国家电行业巨头的美的集团，年物流总额超过3000亿元，是安徽省唯一一家AAAAA级综合服务型物流企业。经过10多年的快速发展，在硬件设施方面具备较大的竞争优势。据了解，截止到目前，安得物流仓储面积超过400万㎡，年运输量60亿吨公里，配送能力200万票次，在全国范围内设立了200多个物流服务平台，覆盖31个省市自治，能够同时为600多家国内外知名的客户提供专业的物流服务。
在深入了解整个服装行业的基础上，安得物流设立了服装物流项目组，专门服务服装企业。针对不同服装品牌的业务特点以及不同的业务需求，安得物流能够灵活地进行设计服务方案，帮助服装企业做出合理、科学的配送规划，以高效的配送能力和精准的服务水平，赢得了包括美特斯·邦威、柒牌、班尼路、百丽、特步在内的服装行业巨头的认可。
(图)整齐划一的安得物流服装仓库
技术领先 提升管理水平及作业效率
随着这几年业务的飞速发展，作为国内大型的服装品牌，美特斯邦威每天都要处理成百上千的库存单位，并要管理无数的款式、结构、客户标识甚至更多的数据。在这种复杂性极高的经营管理中，精确的预测、有效的管理以及高效灵活的物流配送就显得尤为重要。而实现这一目标，信息技术成为了其中的关键所在。
先进的信息化水平，能够在很大程度上提高物流的作业效率，为客户节省大量成本。美的集团向来高度重视技术升级对于工作效率的提升，由安得物流自主研制的ALIS系统，能够与客户自身的业务系统进行无缝对接，由此客户可实时查询货物在途情况及单证处理情况。同时，所有业务均通过系统进行管理，真正实现单证电子化处理，极大提升了物流处理效率。此外，还集成GPS、SMS、手机定位、RFID、远程视频监控等技术，进一步加强了客户货物的在途、在库管理水平。
安得物流的ALIS系统与美特斯邦威的SAP系统采用实时数据交换，实现订单提货指令、提货信息异常调整、在途货物GPS跟踪信息等数据的实时同步，加快双方决策、处理的反应速度，大大提高了货物配送的准确率。
因地制宜 合理设计业务流程
根据美特斯邦威门店分布范围广、提送货批量小的特点，安得物流因地制宜地为客户设计了一套综合业务流程：“循环取货+集拼中转+长途干线运输+省际班车+同城配送”。通过开设定点循环取货班车、区域集拼平台、自主的整车及专线运输，保障客户货物能够快速从加工厂运送到目的地，及时满足了客户的订单需求。
通过先进的ALIS系统，安得物流可展开时段跟踪、地段跟踪，异常信息跟踪等多种作业，真正实现对物流过程的全程掌控。
借助遍布全国的作业网点、先进的物流管理系统以及灵活的业务流程设计，美的集团旗下的安得物流为美特斯邦威在销售地、中转地库存管理方面提供了综合的解决方案。通过合理布局、安全库存量设置、优化配送路线等多种方法，提高整个供应链反应速度、减少中间环节，在满足前端销售市场需求的同时，实现综合物流成本最优。
整体物流的快、精、准，使得美特斯邦威的库存压力极大减小，市场反应的敏捷性也大大提升，并在很大程度上减少了逆向物流成本及残损成本。同时，订单的处理有了更好的柔性和反应能力，缓解了紧急销售等特殊情况产生的销售压力，为客户专注自身核心业务提供了可能，使得客户能够拥有更多的时间和精力提升自身的核心竞争能力。
