美的电器昨晚发布公告，美的集团拟以换股吸收合并美的电器方式来实现整体上市，美的集团发行A股，换股吸收合并美的电器，美的电器将注销，美的集团作为存续公司，千亿产业实现整体上市，将成为A股最大的家电上市公司。
方案显示，美的集团的发行价格为44.56元/股。美的电器换股价格为15.96元/股，以决议公告日交易均价9.46元/股为基准，溢价68.71%。换股比例为0.3582:1，即每1股美的电器股份可换取0.3582股美的集团发行股份。此次方案公布，大幅超出市场预期，中小股东受益明显。
三个转变促进整体协同
美的集团董事长方洪波说，近年来，美的集团一直在深入推动战略转型，转变发展方式。具体来说，在推动实现“三个转变”——从注重数量增长向追求质量增长转变;从产品低附加值向产品高附加值转变;从粗放式管理向精益管理转变。这一过程是非常的阵痛，但是我们的目标是非常清晰的，也取得了显著的成效。2012年对外公布的数据看，营收规模虽有下降，但盈利目标达成，产品盈利能力增强，去年四季度以来美的全面恢复增长，一季度以来产品市场份额也逐渐回到转型前水平。
方洪波进一步说道，2012年对美的来说是战略转型非常重要的一年，美的内部也正经历战略转型和组织重大调整，我们完成了集团组织架构的重组，形成了集团——事业部两级架构模式，建立了以消费者市场为导向的简单高效敏捷型组织，形成了9个终端产品事业部，2个中间核心部件事业部(电机、压缩机)，1个国际化运营平台，1个全国网络布局的物流公司，十三个专业化运营的经营单位。集团总部放权经营，定位整合管控服务平台，事业部专业化运营，研产销一体化运作。此次资产重组，是为更充分的实现产业层面重组，整合内部资源充分发挥产业协同效应，美的将以一个整合型企业面对公众，实现“一个美的、一个体系、一个标准”。未来三年公司战略的核心是产品，围绕产品品质、产品创新取得差异化竞争优势。
海外拓展自主品牌
在海外发展战略方面，方洪波说，白电产品的发展趋势表明，中国企业有机会在全球市场取得一席之地，并脱颖而出，同时现实的环境也逼迫着企业必须做全球化的企业，美的集团2012年海外销售收入70多亿美元，其中60亿美元是代工，而这种模式不具有可持续性，近六年来，美的已逐步在海外布局，并在新兴市场国家布局生产基地，现在越南、埃及、巴西、阿根廷、印度等国建有基地，并有美的品牌在销售，2012年美的品牌海外制作销售金额超过10亿美元，未来我们还会通过合资合作、并购等方式来实现海外自有品牌的推展。海外客户协同方面，我们会利用不同产品的优势实现协同共享，实现海外业务全线产品的发展。
方洪波坚定地表示，未来我们将重点做好：提升科技自主创新能力，聚焦产品和品质，借以推动科技力、产品力、品牌力的提升;以价值创造为导向，聚焦核心产业和产品;提升经营效率、管理效率、资源利用效率，构建新成本优势;坚定不移推动全球化进程。围绕“产品领先、效率驱动、全球经营”三大战略主轴，提升增长质量，打造可持续发展的能力，实现规模与利润的均衡式增长，为股东创造价值!
