惠而浦在中国市场表现平平，与合肥三洋的本土化管理磨合也是问题
在华几度折戟的惠而浦再次发力，能否得偿所愿?昨日，合肥三洋披露了一揽子公告，惠而浦以近35亿元控股合肥三洋51%。合肥三洋被视为家电业中的黑马，近几年发展迅速。交易若达成，惠而浦则有望借此大展拳脚。然而，业界担忧，和海尔、美的等家电巨无霸相比，惠而浦尚未表现出竞争优势。
避撞松下放手三洋
“合肥三洋已经建立起全国性的分销平台，拥有充满增长机遇并具规模的制造基地，”惠而浦公司国际部总裁迈克尔·托德曼对于收购标的评价甚高。在政策 红利退出，市场放缓的情况下，合肥三洋近几年仍然保持了高成长性，今年一季度，其主营收入为12.70亿元，同比增长21.22%;营业利润1.23亿 元，同比增长14.36%。
三洋电机对南都记者表示，此次转让是出于松下集团整体运营考虑，松下收购三洋电机后，两者白电业务有重合。不过其否认将退出白电业务。“三洋电机仍然持有17家公司股权，其中部分为白电资产，将作为松下的一部分运营。
相对于三洋的撤退，惠而浦是沉寂5年后的不甘寂寞。惠而浦集团为全球五百强企业之一，也是全球领先的白色家电制造和销售企业。然而其在中国业务却表现平平，几度有退出中国的消息传出。2008年，其与苏宁达成定制包销合作，开始了更为保守和安全的打法。
”惠而浦在中国中、高端产品市场已经取得了强劲的发展，本次并购使公司能够进一步建立、完善并扩展其在新兴中国市场的地位，并能够借助于我们的全球业务进一步优化效率。“惠而浦公司董事长兼首席执行官杰夫·费蒂格表示。至于惠而浦看中了第几把椅子，惠而浦昨并未透露。
文化融合难度大
合肥三洋运营品牌包括荣事达、三洋和帝度。三洋电机表示，按照协议，本期授权使用期限2016年12月结束，接下来是否使用还需在到期前6个月之前 商定，目前没有决定。合肥三洋表示，惠而浦将通过品牌和技术的注入为合肥三洋带来新的业务，提供综合性的生产平台，新业务内容将集中于空调、热水器、厨卫 电器、环境电器。而以合肥三洋为平台的冰箱、洗衣机、微波炉等电器的体量，也将同步放大。
交易的双赢的确可期，但是挑战也不少。对于今后的多品牌运营战略，惠而浦方面认为，交易还未最终获批，并不便于评论。南都记者了解到，惠而浦目前在 顺德有工厂，和海信亦有合作，在销售领域则和苏宁以定制包销的形式在运营，至于这些方面是否会受影响，惠而浦也未回应，仅表示在交易达成前维持不变。
此外，合肥三洋虽为合资公司，但主要是国内“土著”在运营管理，今后如何实现公司文化融合挑战不小。“惠而浦入股合肥三洋是一半海水一半火焰”，中 国家电商业协会营销委员会执行会长洪仕斌表示，从品牌、通路、企业实力来看，合肥三洋是惠而浦不错的选择;但劣势是惠而浦本身在中国市场一直表现平平，惠 而浦本身在中国市场的不作为行为，不是借船出海就能达成所愿。“毕竟中国家电市场竞争充分，结果仍然是一个大大的问号。”
在政策红利退出，市场放缓的情况下，合肥三洋近几年仍然保持了高成长性，今年一季度，其主营收入为12.70亿元，同比增长21.22%;营业利润1.23亿元，同比增长14.36%。
惠而浦意在利用中国制造
电子商会副秘书长陆刃波表示，惠而浦在全球范围内有很高的影响力，市场份额不可小觑。目前控股合肥三洋，对国内白电格局影响不会很大，不过此举对其 全球布局影响更大。现在来看，惠而浦在中国加强白电投入，以增强在全球的竞争力。全球竞争，价格和品牌显得尤为重要，惠而浦在中国增加投入，实质是利用中 国制造业优势、成熟的技术和生在制造工艺，看重的是全球市场。
